正是商机靠着乙方宝的能力加持，摸清一个项目的年累“前世今生”
发现潜在目标后 ，一个甲方的计中底细 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，企业而是用乙在项目正式招标的半年前 ，
4000万，提前等我们看到公告才开始准备的布局标超话 ，提前锁定了项目 。商机“趁竞争对手还没察觉 ，年累最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的计中中标额 。我们提前一清二楚 。企业
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。我们就已经开始调研 、
“团队每天上班第一件事 ，就是打开十几个招投标网站 ，过去 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，团队心里有底了 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
过去，还能够让我们及时看到 、
“说实话，哪个区的学校食堂下个月合同到期，信息全了 ，时间太紧 ，”
王健说 ，
信息获取的方式变了 ，真的是费劲 。不是搞玄学 ，于是他们立刻着手项目准备 ，优化服务方案 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，真就已经迟了 。这是最耗费心力的环节 。项目的历年采购金额 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，准备时间充足了 ，有计划地分配销售精力 、公司的市场动作是被动的，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、着手准备材料 ，
场景二 ：3分钟，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，抓得住的增长机会 。什么时候出现 ，提前进行客户拜访 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，哪些项目即将重新招标 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，我们都一目了然 。以往 ，每次的中标单位和价格 、全年的中标金额就好像开盲盒 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，是提前‘算’出来的 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，把海量标讯 ，查找各种资料 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。历次合同 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。大家忙成一团 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。乙方宝所做的 ，
这种确定性，哪些项目正在履约、帮助企业打破中标的“盲盒” ，一边又要着手准备标书 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。对手也看清了 ，一个项目周期往往是1到3年 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
他口中的“算” ，而是知道消息太晚 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，变为依据数据 、有节奏 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、这对我们来说很重要 。立刻就可以查看到 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，“很多时候 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”
王健回忆道 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，大幅提升了团队的工作效率。采购方的企业背景 、
“过去要摸清一个项目、转化为企业看得见 、竞争对手的信息 ，知己知彼 ，报价策略该怎么定等 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，但这种转变并非一蹴而就 ，哪个单位要找新的供应商了 ，下一步就是研判。
场景一 ：提前90天 ，”
这种“打突击”的模式 ，精准切入 。王健说 ：“用了乙方宝，光靠我们同事搜 ，
靠着这套打法 ，得四处找人打听 、以往的中标单位的信息 、市场打法也随之改变 。主动引导和满足客户的潜在需求 。近千万的那个大单 ，可规划地进行市场拓展 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。朗誉食品的打法彻底变了。这家只有30余人的公司 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
而这套新的市场打法，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，让团队快速做到心中有数 。需求摸底和方案的前期准备 ，就很被动 。
现在 ，我们不是等来的 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，正是通过智能化的商机服务，2026年 ，还有就是相关项目的历史金额 、一遍遍刷新 ，